12月8日晚，凤凰网行动者联盟2019公益盛典颁奖典礼，来自公益界、学术界、创意界、媒体界、文艺界和企业界的业界大咖精英共襄盛举，一同见证公益界六大年度奖项和年度明星公益指数榜的揭晓。
湖南弘慧教育发展基金会创始人及理事长张帆荣获行动者联盟2019公益盛典“年度十大公益人物”。张帆现场接受了凤凰网公益的专访。他介绍了自己发起湖南弘慧教育发展基金会的初心，作为从商业转型公益的爱心人士，他希望把商业的智慧和资源融入到公益中，但是不能用商业替代公益。张帆支持更多的商业人士、资源和力量为第三部门的专业发展提供帮助。
以下为专访实录：
凤凰网公益：早在2001年开始，您就开始从事乡村教育公益，当时的热情和动力主要来自哪里？
张帆：我2000年从清华研究生毕业，工作稳定了之后，自己有这么一个投身乡村教育公益的想法。回过头来看，当时的想法非常简单，因为自己来自农村，对乡村孩子特别能理解。自己从社会底层走出来，读书改变了命运，特别幸运。现在回过头来看那个时候的初心，我认为还是基于自己从乡村出来，接受中国传统文化最朴素的思想和精神的熏陶，一个对乡村，对中国文化传承特别有依靠的人。2001年，我发起设立助学金，想法虽然很简单，就是为了帮助弱者，但实际上是因为自己来自中国农村，是一个有情怀、有根、有追求的状态。
凤凰网公益：非常让人有感触。
张帆：对，实际上19年前做这件事情时，并没有那么多的想法，这是我觉得回过头来反思自己那种选择，可能跟自己的成长环境，既有感恩，也有中国文化里的敬畏和反哺、传承的理念。
凤凰网公益：利他主义的精神在你身上得到了非常好的体现。您从事这样一个事业的过程中，有没有遇到过一些印象非常深刻的故事可以分享给大家？
张帆：在这个成长过程中，还是有蛮多非常深刻的转变或者说故事。刚开始一直觉得帮助他人是在做慈善。当弘慧2008年成立为一个机构时，在帮助贫困地区孩子的过程当中，我们越在意孩子们的心灵世界，精神陪伴和他的未来，实际上我们发现自己在做教育。实际上过去我们并没有深刻意识到我们是在做公益，做慈善还是在做教育。因为我们有这种认知的时候，我们最在意的是孩子的成长和变化。
经常有人问“你为什么做公益这么坚持，而且热情这么高？”这种内在的动力来自于我看到人的变化，尤其是孩子们的变化。而这种变化，诉求的实际是教育本身。
所以我们会去追寻教育的本质是什么，教育内在的精神和灵魂是什么，而这些反而是机构应该存在的理由。
我们看到孩子的变化，看到了老师的变化。我们过去总觉得乡村教育是很薄弱的，但实际上当我们扎根在一线的时候，我们会遇到很多优秀的老师。我们推动孩子和老师的成长和变化，因为人的变化，很多孩子会让你很惊讶，很多时候我们看到，一个从高中陪伴出来的孩子，进入大学以后，大一来当志愿者，大二、大三、研究生，我们看到有连续六年当志愿者的，这种即便是研究生毕业了，工作了，他还愿意参与进来。
当然我也看到外部的影响力，我们有一些来自美国的志愿者，有的是高中阶段就投入进来了，往往美国来的很多ABC，就是他们可能不会讲中文，但是听得懂中文，他们参与进来以后会延续两年、三年甚至四年，带着自己的同学参与进来。做教育，会让我们感受到一种力量，一种人本身生发的力量，然后也更加感受到实际上也在聚集，因为我们的理念和思维和做法，在聚集很多社会力量。
凤凰网公益：您以社会创新和影响力投资的视角，成功投资孵化了多家社会价值型企业，在您看来，商业和公益有着怎样的关系？您认为企业在构建可持续发展的公益生态圈中担任一个怎样的角色？
张帆：因为我本身是做投资的，从商业当中走进公益圈的，而且现在俨然是一个全职的公益人了，所以对商业比较理解。社会治理的现代化，实际上是非常清晰地呈现出社会的发展和现代化，一定要多元力量均衡推动。我们常说的第一部门、第二部门、第三部门，商业部门实际上是第二部门，最具智慧和创造力，实际上是解决问题和创造社会价值非常重要的一个体系。第二部门的力量在中国经过40年的培育已经非常强大了。商业和公益，实际上是两个部门，它底层的逻辑是不一样的。所以一定要把商业的智慧，商业的资源融入到公益当中，但是不能用商业替代公益。
我们过去这些年在整个公益体系的发展过程中，确实会有很多这样的争论和模糊地带，但是特别欣赏的是商业的智慧，商业的财富，商业的资源，怎样融入到公益当中？公益的核心力量，第一要专业，第二相对独立，第三公益一定是我们说第三部门，也就是政府政策失灵和商业不愿到达的地方。而且公益一定是基于多元的社会底层的自发、自治、互助和长期的自我生发的一个力量的呈现。那它对价值观的坚守，对底层问题、社会创新能力的具备，实际上是要尊重和培育的。
作为专业的第三部门来说，目前力量还非常弱小。我们希望推动更多的商业人士和商业资源、力量，能够看到第三部门成长的迫切性和必要性，支持第三部门的专业力量成长。
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